8月20日，公司召开7月份经营形势分析会议。会议全面总结前7月经营运行情况，分析研判当前主要问题，研究部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、总裁解志炯主持会议并讲话，党委委员、副总裁王晓雁、申林，副总裁徐海宝参加会议。

会议集体学习了警示教育案例，通报了前7个月项目审查、业务部门经营、自有资金运用、项目发行等情况，部分部门负责人作交流发言，董事会自主聘任高级管理人员结合分管工作进行发言。

对于公司经营发展形势及下一步工作安排，解志炯强调：一是全力攻坚三季度，确保完成年度目标任务。各部门要坚定信心、优化方法、攻坚克难，奋力冲刺三季度，决胜下半年，全力保障公司年度目标任务顺利实现。自有资金部门要再接再厉，进一步发挥好公司收入“稳定器”和“顶梁柱”的作用。二是持续深化内控合规，筑牢稳健经营根基。公司上下要准确把握当前市场形势，深刻认识合规经营与风险防控的重要性，始终坚持合规至上、稳中求进的原则。相关部门要加快推进制度与流程的完善，切实堵塞漏洞，进一步健全内控合规治理体系，夯实公司稳健发展的基础。三是加快推动转型创新，力争实现关键突破。面对新形势、新环境、新任务，各部门要主动识变、积极应变，紧盯自身定位与转型方向，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，全力以赴开拓创新，协同推动公司重塑再造定型成势取得新实绩。四是坚持稳健审慎展业，牢牢守住风险底线。在当前的市场环境下，相关业务部门务必保持清醒、审慎操作、稳健展业，不盲目追逐风口，不采取冒进策略，坚持稳扎稳打、步步为营，确保各项业务收入颗粒归仓。五是强化责任担当意识，增强履职尽责能力。前中后台各部门要进一步提高政治站位，不断增强全局意识，坚决打破各自为政、自成体系的壁垒，加强协同配合，增强责任担当，牢固树立“一盘棋”思想，合力构建前中后台同向发力、一体发展的全新格局。

公司董事会自主聘任高级管理人员、副总监级人员及各部门负责人参加会议。